かつてのストリーミング大手はパンデミックの影響でひざまずいている。 2022年、Netflixは1000億ドル近くの損失を出し、100万人以上の加入者がプラットフォームを離れ、世界中で従業員の削減を余儀なくされた。言い換えれば、Netflixの10年にわたる成長記録は途絶えたと言えるだろう。
確かに、パンデミックや戦争など、レースの理由の中には Netflix の制御が及ばないものもあります。しかし、多くは自分自身が招いたものです。 Netflix プラットフォームは変化という点で遅れをとっており、フィードバックの多くは無視されています。 Netflix は変化の段階から恩恵を受けると思います。そこで、Netflix がより良くなる方法について、大小さまざまな提案をいくつか紹介します。
1. 量よりも質を重視する
Netflixはその膨大な品揃えで知られています。しかし、これがNetflix自身が信じたい素晴らしい成果だと思うかどうかはわかりません。 Netflix のカタログは膨大かもしれませんが、何か役に立ちますか?
私の意見では全くそうではありません。確かに、古典的な作品や隠れた名作はたくさんありますが、これらは無関係なゴースト作品の干し草の山の中の針に過ぎません。これが、Netflix が私が地獄のスクロールに最も多くの時間を費やしているストリーミング プラットフォームである理由です。役に立たないものが多すぎるからです。
そうは言っても、Netflixは体制を見直し、量より質という昔ながらのモデルにもっと投資する必要がある。 Netflixは中途半端な脚本の制作や誰も見たがらないタイトルの購入にお金を費やすのを減らし、代わりに新鮮な作品に目を向けるべきだ。少ないながらもより優れたオリジナル作品を作り、誰も観ない映画を排除し、人気のあるものに投資します。 Netflix は依然として豊富な選択肢を通じて差別化を図る必要がありますが、この戦略はもう少し定性的な方向に修正できると確信しています。
2. さらなる旗艦
本当にクールなオリジナル シリーズほど、新規加入者を惹きつけるものはありません。 「ゲーム・オブ・スローンズ」のおかげでHBOを購入し、「ストレンジャー・シングス」のおかげでNetflixを更新し、今度の「リング・オブ・パワー」のおかげでプライム・ビデオに登録することになりました。これらのシリーズや主力製品は、それらを生み出すプラットフォームの代名詞となることで際立っており、これほど効果的なマーケティングはないと私は考えています。したがって、Netflixは、熟練した脚本家、才能のある監督、野心的なプロデューサーに投資します。少ないながらも大規模なオリジナル作品に賭けましょう。私は間違いなく、Netflix が「ストレンジャー・シングス」の後、新たな黄金の子牛を育成する必要があると信じています。
3. 新しいインターフェースを配置する
念のため、このひどいインターフェースを変更してください。 Netflix にログオンすると、あまりの印象に圧倒されてしまい、すぐに混乱してしまいます。アルゴリズムが独り歩きして、私の注意を争う理不尽なオプションを提示し、タイトルの上にカーソルを置くとすぐにサウンドが爆発し、継続ウォッチリストが常にそこに表示され、見たくないものを思い出させます（理由があって、私に思い出させるのはやめてください！ログインするときは、アルゴリズム迷路の中の実験用ネズミのようにではなく、歓迎され、導かれて幸せだと感じたいと思っています。これが衰退の主な理由ではないかもしれませんが、多くのストリームは小規模です。念のため、ひどいインターフェイスを修正してください。
4. 無料期間を再開する
誰もが無料のものを愛しています。試したことのないことに積極的に取り組みたい人はほとんどいません。これらの単純な考えを踏まえると、Netflix は最初に料金を支払わなければ 2 秒も視聴できない現在の形式をやめるべきです。これに対する反論は、Netflix が非常に確立された企業であるため、同社のサービスに何を期待できるかを基本的に誰もが知っており、したがって無料期間は儲かるアイデアではないということでしょう。しかし、パンデミックの発生に関連してNetflixに背を向けた大勢の人々を呼び戻したいのであれば、私の意見では、1週間か2週間の無料サービスを提供すべきだ。それは好意と自信を示す友好的なジェスチャーです。
5. 衣服やガジェットに投資する
Netflixのロゴは象徴的で、実際かなりクールです。マグカップやキャップ、Tシャツなどにプリントしてみませんか？あるいは、「イカ ゲーム」の絵を贈ってあげたり、「ストレンジャー シングス」でスティーブが着ていたクールな 80 年代のジャケットを買う機会を与えてください。
全体として、Netflixはディズニーモデルからもっとインスピレーションを得て、ガジェットや衣服にもっと投資する必要があります。部分的にはお金が絡んでおり、部分的には優れたマーケティングであり、部分的には私や他の多くの人がそれはとても素晴らしいことだと思うでしょう。 Netflixは拡大し、スクリーンを通してではなく、より多くの方法で顧客にリーチするよう努めるべきである。
6. 提案: Netflix カレンダー
Netflix は、新しい素材が入ってくるときだけでなく、もっと重要なのは、素材がいつ流出するのかを、加入者にもっとうまく通知する必要がある。ここで私はNetflixカレンダーを提案します。カレンダー タブでは、視聴者は今後のタイトルと削除されるタイトルに関するすべての情報を取得します。ここでは、パートナーと一緒に金曜の映画を計画したり、共有アカウントを通じて次の家族向け映画に投票したりすることもできます。賢いね？
7. 提案: ウォッチリストとグレーディング
私は見たものすべてを評価するほどの IMDB マニアで、友人からの提案をウォッチリストに追加することには細心の注意を払っています。 Netflix はここからインスピレーションを得て、特定の側面を自社の Web サイトに移す可能性があります。自分のアカウントにウォッチリストを設定し、個々のシーズンを評価し、リストを作成して、それを他の Netflix の友人と共有できたら素晴らしいと思いませんか? Netflix は、ベンチに座る形式を超えて、いくつかのソーシャルな側面を組み込むことで、多くの利益を得ることができると思います。
8. 提案: [動画を選択] ボタン
かなり単純な提案です。映画選択ボタンを導入して、Netflix ジャングルで私を助けてください。このボタンを押すと、製作年、ジャンル、長さなど、選択した基準に基づいて映画がランダムに選択されます。 Netflix の IT チームは、アルゴリズムやその他の機能を活用することで、これを確実に実現できます。
ジェイコブ・ウォールクヴィスト
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